Формирование команды 👨👩👧👦
Когда формируешь команду важно выбирать именно тех людей, которые лучше всего подходят поставленным задачам. Такие сотрудники легко справятся с любой проблемой в рамках своей компетенции. Стоит также помнить о мотивации: менеджер, как лидер, обязан каждому уделять внимание, но смотреть на коллег как на единую команду, подпитывая командный дух.
👀 Обращайте внимание как на навыки подчиненных, которые помогут решить задачу, так и на принципы, мировоззрение, ценности, которые соответствуют вашим. В конце концов, при игре в долгую последние могут сыграть куда более решающую роль в успехе, чем профессиональные компетенции. Просто потому, что гибкость при принятии решений — это тоже, в некотором роде, навык.
Хорошие отношения в коллективе – залог успеха 💜
Руководитель не может оказывать влияние на отношения в коллективе, но может построить благоприятную среду для работы в нем. Не получится сделать качественный продукт в команде, где нет единства.
Производительность работы требует времени 🎋
Нереально быстро выйти на высокую производительность. Прирост эффективности появляется после анализа ошибок, корректировки, а на это нужно время. При управлении проектом необходимо просчитывать возможные риски и шансы превращения их в настоящую проблему.
Оптимизация ⚖️
Основная задача оптимизации – сокращение потерь и расходов. Необходимо избегать лишних действий, оптимизировать рабочие процессы, грамотно распределять нагрузку, пользоваться надежными инструментами для работы. Стараться сохранять сплоченную команду для работы над другими проектами, не меняя состава.
Ведение статистики эффективности работы 📊
После успешного завершения проекта записывайте, сколько на это ушло времени, какой был состав команды, возникшие трудности, что помогло их решить. Итоговая информация будет прекрасным подспорьем при всеобщем анализе деятельности компании. Это позволит сформировать надежные методы, стратегию управления, способы реагирования на необычные ситуации. Анализ ошибок поможет не совершать их в будущем.
Неэффективность давления на сотрудников 🗿
Автор считает, что давление на подчиненных не повысит их производительность. Если они начинают работать больше и дольше, то в команде неизбежно начнут возникать ошибки, спад креативности. К тому же, если работник знает, что ему придется работать до ночи, то днем он будет трудиться не так быстро и эффективно.
Минимум людей на старте проекта 🚴♂️
На первых стадиях проекта создается структура системы, и для этого много людей не понадобится. В большой команде придется выдумывать задания для остальных сотрудников. Лучше сначала ограничиться небольшим количеством профессионалов, а затем постепенно добавлять других специалистов.
🎨 Статья написана по материалам книги Тома Де Марко «Deadline. Роман об управлении проектами»
Иван, участник проекта Реконструкция
