Нам постоянно приходится делать выбор не имея достаточно информации. Например, в начале нового проекта, когда еще нет достаточного опыта, необходимо проявлять недюжинную смелость при принятии множества решений. Потому что они заложат основу далеко идущих последствий. В то время как на финальной стадии проекта, у нас уже есть наработанный опыт, да и вопросов, по которым необходимо принимать важные решения, становится все меньше. ⌛️

Поэтому важнейшей задачей можно считать преодоление пропасти между сомнениями и решением. 🏇🏿

Очень часто мы откладываем важные дела, потому что нас грызут всякие сомнения. Однако непринятое решение – тоже решение. И если вы откладываете решение вопроса в долгий ящик, то это значит, что ваше подсознание уже так решило. Подобное поведение может внести разлад в ваш коллектив, потому что людям непонятно, в чем причина подобного действия. Поэтому, если вам хочется перенести решение вопроса, то просто озвучьте это. Пусть всем будет понятно ваше решение.🎤

🔻Помните, что решение имеет силу, пока оно не пересмотрено.

Люди зачастую раскаиваются в том, чего не сделали.

Следующая модель от датских теоретиков менеджмента показывает нам, как важно вовремя набраться мужества и принять рискованное решение, даже при отсутствии полной информации. Она демонстрирует, как объем ваших последствий соотносится с объемом ваших знаний📈

Статья написана по материалам книги 📗50 моделей стратегического мышления

Иван, участник проекта Реконструкция